公司建立完善的现代化管理体系,总人数有80余人,实行总经理领导下的逐级分工责任制,各部门职能分明,责权统一。成立了精细化管理工作领导小组,一把手全面抓,分管领导具体抓,把任务分解到每个岗位,责任落实到每个人,组成精细管理专业队伍。从基地管理、收储管理、车间管理、安全生产等方面细化业务流程和标准,量化了考核指标。通过推行精、准的规范和加强细、严的控制,运用科学和科技手段,全面推进精深加工规范化管理升级。
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